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干部队伍建设 ?

上郑乡:打破吃“大锅饭”现象,创新干部考核模式

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????如何打破基层干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”的吃“大锅饭”现象?台州市黄岩区上郑乡创新干部考核1+1>2工作模式,作出了肯定的回答。目前,1+1>2工作模式充分调动了全乡干部工作积极性、主动性,在全乡上下形成了真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面,干部作风明显好转。

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项目考核“捆绑式”“差异化”

  

????常规工作“捆绑式”,考核对象全覆盖。依照《上郑乡2017年综合考评细则》要求,依据常规工作总分100分制,将党建、计生、综治、安全生产等按相应权重比例分布,实行捆绑考核,改变了以往独立、分类的考核模式。同时按照“月督查、季考核、年排名”的原则,按月对干部工作落实情况进行指导检查,按季度组织分片考核组对干部工作情况进行考核打分,年终对分季考核成绩进行综合汇总,在季度考核量化结果认定上,必须由乡分片考核组分管领导签字方才有效,对于没有签字的考核结果一律不予认可,同时将季度考核结果给与公示,杜绝考核的随意性和弄虚作假。比如:在第一季度的考核分公示后,就有多名机关干部到该乡组办咨询扣分所对应工作情况,达到了查漏补缺,比学赶超的效果。

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????阶段性工作、重点工作,实现能者多得。对阶段性工作、重点工作,通过乡党政班子会议商定列入考核内容,对涉及相关工作的机关干部,实行365bet赌城“效益和风险共担制”,对保质、保量完成工作的实行加分制,对未及时完成的实行减法制,有效遏制个别干部驻村工作与参于乡重点项目存在“两张皮”现象,现驻村干部全程参与涉及所驻村重点项目,比如:下余村的文化礼堂建设,在乡宣办确定该村文化礼堂试点建设后,及时将文化礼堂工作列入考核,驻村干部第一时间参与到收集编写文化礼堂宣传栏中的长寿老人、结婚55周年夫妻、军人风采、民俗乡风、善行义举等工作。通过常规工作“捆绑式”与阶段性、重点工作“差异化”的相互作用,有力促进了该乡机关干部真抓实干、比学赶超,实现“1+1>2”效应。

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考核程序全透明

  

????在年终考核评定上,该乡突出程序设计,“阳光式”量化标准,通过规范测评程序,严把述职材料,简化测评内容,有效抑制机关测评打人情分、印象分的现象,拧干考核“水分”。

  

????在测评程序上,该乡提出“先述再测”,要求机关工作干部测评前进行5分钟工作述职,述职各个环节做到环环紧扣,述前:突出资料“三审三查”,述职材料必须包含本职工作、驻村工作、参与乡中心重点工作、存在的问题及明年思路,在经自查、组办查、分管领导查的基础上装订成册,人手一本,让机关人员在汇报自身工作的同时,学习借鉴他人工作经验;述中:明确分管领导“补枪”,由相关工作分管领导对该同志在本职工作,参与重点工作等情况进行互动补枪,讲的不实的,及时纠正,讲落下的,给与补充;述后:强化党委书记“点评”,由乡党委书记对全体述职情况开展点评,在肯定成绩的同时,指出了相应的问题,比如:该区重点工作地质灾害隐患点整治,涉及的村有6个村,8个隐患点,在年度计划中提及的只有3个村,乡主要领导就其余3个村进行点名,要求及时调整工作计划,做到重点工作不遗漏。

  

????在测评内容上,该乡提出“先定性后定量”的办法,测评对象定性为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级,“好”设置了85分—100分定量分,“较好”设置70分—84分定量分,“一般”设置60分—69分定量分,“差”设置0分—59分定量分。

  

????在分数统计上,该乡采用9155”评分制。即日常业绩90分、机关测评10(其中乡领导班子与普通机关干部各占50%)进行计算,同时年度考核结果在乡公示栏进行为期7天的全面公示,广泛接受干部群众的监督。

考核结果讲公平

  

????根据考核方案,该乡机关年度考核结果同区综合目标考核奖励挂钩,年末个人综合目标干部奖金将按照考核得分量化评定,突出差距,同时考核结果也将作为干部评先、评优、干部交流的主要依据。自实施目标绩效考核以来,全乡干部职工的精神面貌和工作状态焕然一新,都会按照各自分工主动将工作做好、做实。比如,将矛盾纠纷化解率纳入乡综治办的目标绩效考核之后,综治办创新工作方式,由以前的“坐等上门”变成现在的“主动下访”,每月15号、29号将了解到的村级矛盾纠纷详实记录在“村情简报”上,上报乡综治办,该乡机关干部量化考核机制的建立,不仅转变了机关工作作风,也为解决服务群众“最后一公里”问题上做出了有力的探索。

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来源:浙江共产党员

2017-11-23?
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